其实，退役运动员的出路很窄。 坐在李小双体育用品有限公司的办公室里，小双如是说。外面的世界很精彩，但对在半封闭环境中长大的运动员来说，外面的世界也很危险，转型之于他们有着太多的坎坷与艰难。

　　幸运的是，在并不长的成功者名单中，人们看到了李大双和李小双的名字。

　　从世界冠军到公司老总，从只有12名追随者的创业者到拥有300名员工的领导者，这一对曾在体操赛场创造辉煌的双胞胎兄弟，在经历了180度职业转弯后，已稳稳落在一片新天地中。

　　用 李小双 三个字打市场

　　 当时提起中国体育用品，人们能说出来的品牌大概只有‘李宁’。我们想挖掘出‘李小双’这三个字背后的市场价值，建立起属于自己的品牌。

　　读书、做教练、走仕途……在最常见的退役出路中，大双和小双选择了一条风险最大的路 下海经商。不是玩票，不是授权给其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，亲自上阵。

　　 除非你坐在家里当宠物，否则，做任何事都会有风险。 即使是面对转型这样的 严肃话题 ，小双也难掩调皮本性。

　　说起来，兄弟二人很早就有了经商的念头。尚处空白的中国体育用品业是他们真正想涉足的领域。大双和小双都清楚，他们最大的优势就是 李小双 这三个字，可要让一个名字具备市场价值绝非易事。

　　2000年1月，李小双体育用品有限公司成立了。没有一分钱的银行贷款，500万元的创业资金全部来自于大双和小双的积蓄。 拿老本儿去搏一个陌生的行业，值吗? 很多人替他们捏了一把汗。 大不了公司破产，我们一无所有了，然后从头再来! 双胞胎的默契在那一刻显现。

　　走过小作坊时代

　　在摆满展架的公司走廊上，大双指着一件颜色鲜艳的样品问道： 这种面料在下水后会不会褪色? 小双则指着一件漂亮的样品 挑刺儿 ： 公司的logo应该设计得再突出一些，做工也要再细腻一些。 在员工眼中，大双和小双是严格的老板，即使是马上就要投入生产的`服装，也可能因细节上的问题而被打回重做， 我们也是消费者，如果公司的服装连我们这关都过不了，又怎么能在市场上经受考验?

　　创业6年来，兄弟二人越来越有 专业人士 的范儿。但倘若时光倒退几年，他们还只是体育用品业的门外汉。 在还没有搞清楚‘衣服’和‘服装’的区别时，我们就已经迈进了这个行业。 大双坦言。谁能想象，一家主营服装的公司在创业之初竟然没有专业的设计师。 或者说，当时我们所认为的‘专业’其实是很‘业余’的。 如今回想起来，大双称那个时期为 小作坊时代 。

　　其实，6年商海历练早已让他们习惯了另一个身份 老板。那么，好老板又是怎样练成的呢?

　　第一招善用优势

　　大双和小双对于自身，有着异常清晰的认识。与受过良好教育的创业者相比，他们不具备专业优势;与出手动辄就过千万元的大亨相比，他们不具备资金优势;与在社会闯荡多年的 老江湖 相比，他们不具备人脉优势。 但我们也有自己的优势。 兄弟二人所说的优势是一个为人熟知的名字 李小双。对他们而言，世界冠军、体操名将的光环正是创业的优势。

　　第二招树立权威

　　 我是一个好说话的老板。 小双这样评价自己。没有上下级间的拘束，兄弟二人和员工的关系很是融洽。不过，兄弟二人也有 固执 的一面。 谁都不能阻止我销售。 这是大双的口头禅。

　　对于 树立权威 ，小双还有另外的注解。在这个 人才最金贵 的时代，智慧的重要性愈发凸现，无才难以服众。而深感专业知识匮乏的小双选择了为智慧进行投资到商学院攻读EMB体操冠军李小双艰辛创业的故事.

　　第三招默契配合

　　在公司，兄弟二人分工明确。小双是董事长，不常在公司，忙于应酬，有点 不务正业 。殊不知，这也是他的工作 从聊天中聊出商机。作为总经理，大双几乎每天必到公司，他担负起了公司日常运营管理的职责。

　　兄弟二人用行动证明着一个真理 大双和小双必须连在一起。 有人说，做运动员，小双的成绩比你好;办公司，小双的职位比你高，但我不介意，我不会有压力，也不会说因为小双比我强，我就一定要怎么样。 一份深厚、坦荡的兄弟情也帮助成就了一份充满希望的事业。

　　不是冠军了，确实成功的创业者，体操冠军李小双是怎么成功的?这是有原因的，而相关的介绍，您看过了，相信您在其中能够得到相关的启发。想要能够创业，一定要有合作精神，坚持的精神，决策的技巧。