1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

2、企业最大的资产是人。松下幸之助

3、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助

4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔.盖茨

5、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔.盖茨

6、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔.盖茨

7、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯.柯林

8、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想总裁柳传志

9、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明

10、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

11、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

12、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

13、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特.凯利

14、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫.史提尔

15、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利.福特

16、可持续竞争的'惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯.莫尔斯

17、顾客是重要的创新，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

16、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的'完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

17、创新就是创造一种资源。

18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

19、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

20、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

21、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

22、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

23、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

24、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

25、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

27、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

29、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

30、企业管理者，就必须卓有成效。

31、决策需要熬受痛苦。

32、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

33、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

34、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

35、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

36、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

37、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

38、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

39、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

40、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

41、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

42、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

43、卓有成效是可以学会的。

44、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

45、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

46、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

47、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

48、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

49、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

50、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

51、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

52、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

53、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

54、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

55、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

56、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

“在快餐店打工并不可耻，你的祖父对煎汉堡有不同的看法:机会。”

“由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。”

“如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。”

“要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的.利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报；但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。”

“看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。”

“在学校里可能有赢家输家，在人生中却还言之过早。学校会不断给你机会找到正确的答案，真实人生中却完全不是这么回事。”

“在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。”“我们需要的是世界上最优秀的人才!”

“人生没有寒署候，人生不是学期制，没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我，请用自己的时间来做这件事吧。”

“落后就是耻辱。”

“在计算机领域内，技术与应用发展更新极快，对其技术的掌握很难做到一劳永逸。有些人掌握了某种技能，生产出某种产品，就以为能一劳永逸，万事大吉了，这样非常危险的。”