设备管理名言金句
2、安规是您生命的.保护伞。
3、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。
4、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
5、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
6、智者成规范，遇者盲目干。
7、浇好安全树，方开幸福花。
9、个人保安线，是生命线。
10、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
12、安全帽——爱你没商量。
14、进入工作现场先看再干。
16、莫因一时侥幸，招致一生不幸。
17、不求作多，只求作安。
18、安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
19、安全法规血写成，违章害己害亲人。
20、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
22、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。
23、互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。
24、一人把好方向盘，众人坐好平安车。
25、安全带：是维系。
26、保安全千日不足，出事故一日有余。
27、生产再忙，安全不忘。
28、库房管理要规范，易燃易爆莫乱放。
29、安全是基础，违章是隐患生命的纽带。
30、带病工作，如带患工作；病不除，患不止。
31、安全是公司发展的生命。
32、违章是安全最大的敌人。
33、隐患猛如虎，时刻要清除。
34、小洞不堵，大洞叫苦。
35、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。
36、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
37、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
38、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。
40、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
42、设备隐患是事故的温床。
43、不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。
44、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
45、生命诚可贵、安全价更高。
46、杆上抽烟，就是违章。
47、违章指挥等于变相杀人。
48、质量是安全基础，安全为生产前提。
50、装接地线，必先验电。
51、年年安规年年规，岁岁平安岁岁安。
52、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。
53、事故出于麻痹，安全来于警惕。
54、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
55、侥幸心理是事故的祸根。
56、违章作业是事故的根源。
57、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。
58、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。
59、安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。
60、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
61、安全就是节约，安全就是生命。
62、当心！相邻近带电。
63、安全是生命之本，违章是事故之源。
64、安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。
65、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。
66、安规是个宝，安全离不了。
67、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
68、安全生产：宽是害严是爱。
69、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
70、电力安全行，隐患要除平。
72、宁可迎风保安全，不愿苟且去偷誉。
73、安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。
74、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
3、质量即免费。
4、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
6、一个盲目使用，一个盲目修理，两个瞎子搞到一起，设备怎么能够长寿命呢？
7、要知道坏了才去修理其难度是极大的。也是目前总感到工程部技术力量不够，人手不足的重要原因。
9、维护模式要变；要护士不要医生，走万能工之路，救火队不可取，平平淡淡才是真。
10、设备维护保养方面的落后，必然给饭店的社会效益和经济效益带来严重的影响。
11、上之所好，下必随之。
12、人有多大胆，地有多大产。
13、君视臣如草芥臣视君如寇仇。
14、好的管理者就是要组织离了你照样转！
15、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
16、管理是一种严肃的爱。
17、管理就是追求一种调和。
18、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施和和要求，同时让利益联系你我他。
23、管理=管人+理事。
24、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
1、 宁可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
3、 灵活要有原则，原则不可灵活；
4、 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
5、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、 没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、 过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、 所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、 制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、 批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
11、 有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的.利益不利。
建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（it）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。
如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（it）、采购、开发、设计、客户订制等部门。行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。财务管理中心下辖：财务稽核、
预算核算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。
12、 何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
13、 一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。
3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。5、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。
14、 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以
打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
15、 许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。
