德鲁克论企业文化名言
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
管理正能量的句子21、雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。
3、好的管理者就是要组织离了你照样转！
4、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
6 、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
8、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
12、对没志气的人，路程显得远；对没有银钱的人，城镇显得远。
13、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
14、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
15、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
16、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
17、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
18、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
19、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
20、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
21、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
22、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
23、与其临渊羡鱼，不如退而结网。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
24、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
25、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
26、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
27、文化是渗透人心最重要的.力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
28、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
29、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
30 、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
管理正能量的句子31、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
5、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
对产品质量来说，不是100分就是0分。
质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
创新是做大公司惟一之路。
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新可谓“成也细节，败也细节”。
11、发展目标：接通管输生命线，园区管网加速建，气量三年翻一番。
12、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象
14、服务理念：围绕“以客户为本”的服务宗旨，落实十大客户关怀，改善企业公共关系，打造企业和谐社会环境的服务改进升级计划。
16、雄关漫道真如铁,而今迈步从头越
17、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
18、没有星级胜有星级，不是亲人胜似亲人。
19、态度决定一切，细节决定成败
21、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
22、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
23、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
24、清洁-拥有清爽明亮的`工作环境
25、卖信誉，而不是卖产品。
26、使命：以客户为中心，通过卓越的流程，专业化的信息系统和持续创新的经营理念，为客户创造价值，提升客户的竞争力；推动行业标准化和诚信环境建设。
27、找方法才能成功，找借口只有失败
28、用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息
29、抓紧每一道工序查好每一件药品
30、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
32、优质产品,是打开市场大门的金钥匙
33、一站到位的服务一票到底的流程
34、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
36、要做大事，不要做大官
37、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
38、要么不干，要干就要争第一。
39、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
40、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
41、不要应付检查，不要应付领导，不要应付员工，不要应付客户。
42、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
43、因为有我，所以会更好
44、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
45、让高质量的产品乘着环宇风帆,冲出亚洲走向世界
46、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
47、筑质量大堤,迎世纪挑战
48、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。
49、能上能下,能进能出,唯才是举,唯能是用
50、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效
53、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
54、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
55、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
56、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
57、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
58、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
59、增强紧迫感加强责任心全力抢市场打好翻身仗
60、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
62、整理整顿做得好，工作效率步步高
63、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美
64、有一分耕耘，就有一分收获
65、打价值战，而不打价格战。
66、高标准，精细化，零缺陷。
67、创优质品牌,铸一流企业形象
68、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
69、用户是企业发展的源泉
70、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
71、愿景：成为国内著名，行业领先，管理与运作水平一流的供应链管理服务公司；为客户创造价值，使股东，员工得到持续、满意的回报；并能逐步成为现代供应链管理和服务专家。
72、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
73、培养良好的素养，营造团队力量
74、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
75、创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标
76、效果很全面，持之以恒是关键
77、顾客的难题，就是我们开发的课题。
78、品质—企业致胜的关键
79、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
80、效率成就品牌，诚信铸就未来
81、以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益
82、以科技为动力,以质量求质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,以质量求生存
83、善战者,求之于势,不责于人,故能择人优势
84、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
85、要做大事，不要做大官。
86、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起持续累积而成
87、多创优质产品,提高企业形象
88、顾客的难题，就是我们开发的课题
89、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
90、要给用户意想不到的惊喜。
91、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”
92、商场如战场,品质打先锋
93、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径
94、管理思想：全员安全、全员创新、全员争先
95、没有思路，就没有出路。
96、服务：强化服务意识，倡导奉献精神
97、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
98、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
99、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
100、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
企业的发展促进了企业文化建设，企业文化的繁荣，又为企业的深化改革，持续发展注入了新的活力。一个不注重文化建设的企业，注定是一个没有前途的企业。以下是企业文化口号分享，欢迎阅读。
NO1、要么不干，要干就要争第一。
NO2、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
NO3、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
NO4、卖信誉，而不是卖产品。
NO5、要给用户意想不到的惊喜。
NO6、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
NO7、有缺陷的产品等于废品。
NO8、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
NO9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
NO10、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
NO11、上下同欲者，胜。
NO12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
NO13、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
NO14、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
NO15、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
NO16、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。
NO17、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
NO18、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
NO19、下棋找高手。
NO20、高标准，精细化，零缺陷。
NO21、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
NO22、永远比对手快一步。
NO23、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
NO24、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
NO25、领导在与不在，企业照样良性运转。
NO26、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
NO27、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
NO28、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
NO29、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的`能力。
NO30、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
NO31、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
NO32、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
NO33、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
NO34、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
NO35、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
NO36、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
NO37、打价值战，而不打价格战。
NO38、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
NO39、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
NO40、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
NO41、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
NO42、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
NO43、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
NO44、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
NO45、顾客的难题，就是我们开发的课题。
NO46、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
NO47、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
NO48、人无我有，人有我优，人优我奇。
NO49、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
NO50、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
NO51、生产一代，研制一代，构思一代。
NO52、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）
NO53、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
NO54、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
NO55、没有思路，就没有出路。
NO56、改善是无穷的。
NO57、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
NO58、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
NO59、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
NO60、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
NO61、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
NO62、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
NO63、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
NO64、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
NO65、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
NO66、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
NO67、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
NO68、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
