描述酒店前厅名言
1. 微笑问好，喜迎客到。
3. 说到不如做到，要做就做最好。
4. 顺捷高效，平安抵达，真情服务，温暖旅程!服务不周全，生产不安全，企业难保全。
5. 顾客的满意就是我最大的快乐。像关注健康一样重视安全，像对待亲人一样做好服务。沟通信任承诺责任(沟通是服务手段，信任是服务基础，承诺是服务标准，责任是服务保证)。
7. 把方便留给旅客，把困难留给自己;把微笑送给旅客，把委屈留给自己。
8. 服务始于客户需求，终于客户满意。
9. 把旅客的困难当做自己的困难，把旅客的快乐化为自己的快乐。
10. 细微见真情，关爱满酒店。
11. 客户虐我千百遍，我当客户如初恋。
12. 将心比心，用我的爱心、诚心、细心，换您的舒心、放心、安心。
13. 周到的服务才能赢得顾客的信任。
14. 您的`满意就是我的动力!
17. 细微显真情，平凡塑仁心。
20. 用我们的热心、爱心、细心、诚心，换取您的称心、放心、欢心、安心。
21. 服务的真谛：做到的始终比客人想到的多那么一点。
22. 低标准的服务是问问自己有没有微笑，高标准的服务是看看旅客有没有微笑。
23. 嘴巴甜一点，脑筋活一点，方法新一点，效率高一点，做事多一点，理由少一点，肚量大一点，脾气小一点，微笑露一点，服务好一点。
24. 我真诚、热情的服务，是您航程温馨的起点、圆满的终点。
酒店前厅团队口号【精选】
1. 前部精锐--全力以赴，精益求精! 全力以赴，做到最好!
3. 用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
4. 一个真诚的微笑，会让人郁闷全消，心情变好。
5. 腿要勤，腰要弯，嘴要甜，微笑要时时挂在脸上!
6. 我们的服务!您的满意!我们的微笑!你的好心情!
7. 微笑是最具振撼力的语言，是人与人沟通的桥梁，是人脸上最美丽最灿烂的花朵。
8. 全心全意为客户服务!
9. 微笑服务每一天!
10. 爱心相连，服务永远!
11. 不怕顾客杂，只怕不调查。
12. 您的微笑是对我们最好的鼓励与奖励。
13. 对每个顾客多点细心，多点耐心，再多点责任心。
14. 微笑暖人心，真情待客户。
15. 服务从微笑开始。
16. 微笑在脸，服务在心。
17. 微笑挂在脸上，服务记在心里。
1. 客户至上，金诚服务，绝不拖拉，团结一心
2. 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
3. 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
6. 只要路是对的，就不怕路远。
7. 以诚感人者，人亦诚而应。
8. 团结、拼搏、务实、高效
9. 敬业、创新、务实、高效
13. 相信自己，相信伙伴
14. 一鼓作气，挑战佳绩
16. 永不言退，我们是最好的团队
17. 成功决不容易，还要加倍努力
18. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力
3、看不见机遇的是盲人，抓不住机遇的是庸人，错过机遇的是悔人;
4、采人之长，补己之短，学无止境，永不停步;
6、对师傅尊师重道、对徒弟持教传艺、对厨艺精益求精、对自己严以律己;
7、做的好是事业，做的普通是职业，饱食终日是谋生;
9、烹饪一百满意一百，一百减一不等于九十九!
10、与其悔恨自己的过失，不如用自己的行动改变自己!
11、做事勤一点，心情好一点，工作细一点，脑筋活一点，脾气小一点，
12、只有落后的领导，没有落后的群体，只有落后的观念，没有落后的时间;
13、话语轻一点，效率高一点，肚量大一点，嘴巴甜一点，动作快一点!
14、对企业以店为家、对顾客真诚服务、对职业创造厨绩、对同事坦诚相待;
16、日有所思，周有所做，月有所进，年有所破;
17、立非常之志，做平常之事，建平常之功;
18、多做一点点，细心一点点，努力一点点，事业成功新起点。
19、不以善小而不为，不以恶小而为知，技不精可教也，人不为不可教也!
20、请您我把不好的地方告诉我，把我好的地方告诉你的朋友。
21、只要坚韧不拔做，办法总比困难多。
22、以闻其香，吃其味，食有尽而味无穷的理念。
酒店管理的
1) 没有工作量的限制，就没有质的变化。
2) 管理人员要带着工作标准去巡查，要提高工作效率，就必须坚持现场督导。
4) 管理人员的级数越高，自觉性越强，对他们的管理制度就会越少。
5) 只有抓好平时的工作，关键时候的判断才不会出差错。没有平时的工作质量，就没能关键时的化险为夷。
6) 任何人都会有优缺点，做任何工作都有对与错，问题是要分清楚哪方面是主流。
7) 服务质量和管理水平体现在每一件小事上，一个表情、一个动作，都体现出我们的服务意识，要有好的服务质量，首先应有好的工作作风和好的思想意识。
8) 我们首先要了解自己产品的情况，竞争对手的情况和市场情况，然后才能制定出正确的经营方针。
9) 企业的路线是由无数小点连接而成的，形成了自己的作风和精神，所以酒店工作无小事，事事关联着声誉和形象。
10) 宣传企业，扩大企业的影响，使企业融于社会中，使社会理解企业。
11) 每一项接待工作都是重要的，对于我们可能是简单的重复，对于客人就是第一次。
12) 把匿名信一概而论说成好或是坏都是不对的，一切结论产生于调查研究之后，而不是在它之前。匿名信多是捕风捉影，我欠的我作应是如何驱风消影，而不是撂担子。凡是一个制度的实行涉及到个人利益时，各舆论都会产生，对其不实之处要大度大量，豁达，超然。
13) 人事培训工作要有一条龙的工作意念，招工时要考虑如何培训，培训时则要考虑如何合理地使用劳力了。
14) 酒店的管理建立在客人的投诉之上，也可以说，酒店的管理建立在对质量事故的分析总结基础之上。
15) 市场的情况是千变万化的，要善于随市场的变化而变，捕捉一刹那的效益。
16) 虚心好学，不耻下问，不等于一无所有。
17) 销售政策的制度要考虑宾馆的经营管理方式，经营特点，发展方向，客户成份，市场趋势等。
18) 公关部与销售部在宣传方面的区别在于公关部着重于企业形象的整体宣传，帮助社会了解企业，搭好企业与社会的桥梁，而销售部的宣传则是就市场开发而言，为房间的推销而去宣传。
19) 正确的房价制定要考虑对象、流量、信誉、时间几大因素。
20) 一个国家要有共识，稳定才能发展，同理，一个企业领导班子也要有共识，团结，才有生命力。
1) 没有平时一点一滴的细致工作，就没有企业一定的辉煌。正确的经营决策来源于对市场动态的了如指掌。
2) 生意靠跑(出外促销)回来，效益靠干出来。
3) 管理者与被管理者既是“同一战壕战友”的关系，又是“猫与老鼠”的关系。
4) 酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢?
5) 主管、领班应多到现场与员工一起操作，督导质量。要意识到，质量是竞争的.基础，而质量体现在每一件为客人服务的小事上。
6) 整体经营指的是在一既定目标之下，各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约，而不能各自为政，划地为牢。
7) 在物资采购上要有市场概念和价格概念，要区分客用物资和自用物资，前者应高雅，后者应实用。
8) 讲究操作流程不是不讲效率，讲究岗位责任制并不是关、卡、压。
9) 发展企业应首先抓好大本营，没有本，就没有利。
10) 顾客评价服务质量是看他所得到的实际效果，而不是看有没有尽力。
11) 要使管理人员和员工有压力感，但不能压得他们喘不过气来，要给人有活动余地。
12) 价格是市场动态的反映，也是一个企业经营方针的体现，制定价格要符合市场的规律和酒店的实际，按行规办事，讲商业道德。
13) 酒店的培训目的不是培训全才伟人，而是培训员工的思想及业务的基本功，即素质。
14) 效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作上才能讲效率。
15) 作为一个部门经理，对本部出现的问题不能大包大揽，经理对部下的差错“勇于承担责任”只能使差错延续不断，正确的态度是挖找根源，提出整改措施。
16) 主管的工作是酒店管理中重要的一环，主管只说不做不行，只做不说也不行。经理对主管的管理要抓得紧一点，标准定得细一点，管理方法要科学点。
17) 部门的培训方式要有竞争性、娱乐性和趣味性。
18) 酒店的工作特点就是如何把有形的设备与无形的服务有机地结合起来。
19) 做酒店工作要按经济规律办事，要有市场概念、竞争意识和成本核算观念。.对关键问题应议而解决，决了即行，否则一事无成。
20) 人员流动是正常的，人家来挖人材也是必然的，关键是如何针对社会实情做好员工素质提高工作，如何保证人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干和技术尖子作为常年的工作;作为管理人员来说，则应不断提高领导艺术，考虑问题周到点，讲究工作方法，对员工的心理活动要多了解，多分析，多通气，多研究。
酒店管理的励志名言3
1) 管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。
2) 调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。
3) 劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的
4) 企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。
5) 企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。
6) 企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。
7) 作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。
8) 用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。
9) 没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。
10) 要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。
11) 培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。
12) 维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一。
13) 企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。
14) 工作中的惰性来自浮夸的习气。
15) 管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。
16) 管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。
17) 酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特点、经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度化、系统化人手。
18) 没有一定数量的党员在企业经营中起先锋模范作用，是起不到监督保证作用的。企业需要一支思想过硬业务技能高的骨干队伍，如不抓紧在青年人中发展党员，将是党的工作失误。
19) 严格管理不仅仅体现在对人的管理上，也体现在对财、对物的管理。
20) 不要埋怨客源少，生意难做，关键要看我们对现有客人的服务质量.
