1. 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

2. 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。

3. 如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

4. 现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。

5. 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

6. 赚钱模式越多越说明你没有模式。

7. 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

8. 当你成功的时候，你说的所有话都是真理。

9. 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

10. 什么都想自己干，这个世界上你干不完。

11. 最优秀的模式往往是最简单的东西。

12. 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

13. 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

14. 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

15. 其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的。

16. 建立自我、追求忘我。

17. 在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。

18. 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

19. 80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

20. 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

1. 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

2. 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

3. 永远要相信边上的人比你聪明。

4. 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

5. 网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

6. 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

7. 好的东西往往都是很难描述的。

8. 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

9. 世界上最不可靠的就是关系。

10. 五年以后还想创业，你再创业。

11. 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。

12. 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

13. 上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力!

14. 我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。

15. 把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

1. 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

2. 做小了，一定要做到独特。

3. 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

4. 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

5. 做企业不是做侠客。

6. 那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

7. 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

8. 我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。

9. 有时候死扛下去总是会有机会的。

10. 多花点时间在你的其他员工身上。

11. 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

12. 一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

13. 听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

14. 点点滴滴的细节。

15. 一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。

1、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

2、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

3、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

4、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

5、淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。

6、费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

7、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

8、今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。

9、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

10、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

11、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

12、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

13、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

14、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

15、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。

16、我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。

17、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

18、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。

19、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

20、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

21、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

22、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对Internet一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

23、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行点点滴滴的细节。

24、我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。

25、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

26、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

27、网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。

28、在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

29、我很欣赏你身上非常真实的东西，然后不断拼搏，努力，然后不断在把这个事情做大，还是实在一点好一些。

30、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

31、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

32、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。

33、作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。

34、你的团队离开你的时候，你要想到一点我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们沟通跟你分享成功是很重要的!

35、懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。像我从小就懒，连长肉都懒的长，这就是境界。

36、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

37、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度!

38、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

39、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

40、三丽女人：美丽、能力、魅力!因为女人是：20岁比脸蛋，30岁比身段，40岁比韵味，50岁比健康，60岁比财富!

41、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

42、诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。

43、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

44、我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

45、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

46、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。。

47、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

48、一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。像我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。

49、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

50、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。 

1.2016马云创业语录摘抄

2.马云创业经典语录2016

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4.马云经典励志语录100条

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◆ Judge(判断)一个人、 一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard(哈佛)，是不是Stanford(斯坦福)，不要Judge里面有多少名牌大学毕业生，而要Judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

◆ 一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

◆ 男人的胸怀是委屈撑大的。

◆ 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

◆ 竞争是一种游戏，马化腾的策略用得很好，这就是竞争的味道，竞争让你永远保持高度警惕。

◆ 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

◆ 创新是一个国家发展的灵魂，也是一个企业生存的必须之道。学习让你创新，模仿只能让你失败。所以很多人天天说“我们要打败阿里巴巴，我们可以做得更好”，很多人是在抄袭我们的模式，抄袭我们的想法，但他抄袭不了的是我们付出的努力，抄袭不了的是我们的泪水我们的痛苦，我们所经历的无数磨难。所以创新在于成为你自己，创新在于你独特的思考，以及你执着地把它做出来。如果创新是你企业中的文化的时候，那我相信你是独特的。只有独特的企业在今天的世界上才能生存，才能发展。

◆ 打架就得在别人家里打，打不打得赢没有关系，至少能把别人的家里打得乱七八糟，把家具都给砸烂了;打得赢当然更好，那eBay在中国市场上就难以壮大。

◆ 不能让网盛在我眼皮下蹦达!干掉他!

◆ 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

◆ 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。

◆ 30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。

◆ 互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。

◆ 1995年，在西雅图，我平生第一次接触到键盘，上网搜索。就在那一年，我开始了自己的事业，我就像一个盲人，骑在盲眼的老虎身上，直到现在，我还对网络技术一无所知。

◆ 从第一天开始做互联网，我们被人家当作骗子，到后来当疯子，到今天别人把我们当狂人，我已经根本不在乎别人怎么看我了。在这个社会中，你是不是真正在做有意义的事情，这个很重要。

◆ 我们是全球的眼光当地制胜，我们的拳头打到海外这个位置，再打下去已经没有力量了，迅速回来;回来后在当地制胜，形成文化，形成自己的势力再打出去。如果不在中国制胜的话，我们会漂在海外。我们要防止的对手是在全球，而非中国内地。在中国，互联网真正要赚大钱还要有两三年的时间，这两三年内挣的钱只能让你活得好一点，但活得很舒服、很富有不可能。现在我们不可以在中国内地以外地方养一支300到500人的队伍，成本太高了，收入与支出不成正比，在香港、在台湾都不行，只有在中国内地才行，而且可以不断地发展壮大起来。

◆ 进行全球化的企业家、各位前辈、各位同行，今天非常残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上。

◆ 阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。

◆ 没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。

◆ 我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。

◆ 那时候我心里面很感动，人与人之间的感情起了作用，我知道我错了，如果我不接，其他人都有可能接不下来，雅虎中国可能就要面临崩盘了，这将对雅虎全球的品牌造成很大负面影响，而这是一直视雅虎为偶像的我所不愿看到的，我想挑战一下，看能不能做。

◆ 即使美国有那么好的配送和物流基础，亚马逊也只有5%的利润。中国B2C市场已经很成熟，但卓越、当当还是活得很辛苦，说明这个模式有问题。

◆ 自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”。

◆ 这半年来，外部，互联网的这种狂热、浮躁，泡沫不亚于2000年;内部，被聚光灯照得太多，就等于火气太旺，作为一个六年的公司，一个团队平均年龄26岁的新的产业，这对我们的发展是不利的。所以，最近我们再度宣布公司处于高度危机状态，突然大家都关注你、看好你的时候，我们可能会忘掉自己是谁，可能会失去自己，这个时候我们是特别担心的。就像一个六岁的孩子突然长到一米八，而他脑子实际上只有六岁，但他如果认为自己脑子也有一米八，也有那么大，那他肯定闯祸，我见过很多这样的企业。我们不断提醒自己，我们今天才六岁，我们的基础还很差，我们整个体能还跟不上，供血很容易跟不上;第二呢，我们要记住我们的影响力，因为人长一米八之后随便打出一拳都有可能打得天崩地裂，所以每走一步棋要考虑对别人造成的影响，同时要感觉自己能不能跟得上。

◆ 今天雅虎中国我想把它关了都可以，别说我变变脸还要问问杨致远。我治理这家公司，就等于雅虎中国这个病人躺在手术台上面，我就是主刀医生，我的投资者都是我的护士。我说刀他给我刀，我要钳子他给我钳子。不能说我要刀他给我一把剪子。在手术的过程中，我明白我要什么，不能说，就因为我只做了三年，而那个护士做了二十年，她眼睛一横我就慌掉。我是医生，她还得听我的。做任何决策，除非涉及到我要卖公司了，我会跟我的董事会讨论。一般所有的决定，我们爱怎么办怎么办。我今天可以搞得它很瘦，明天可以搞得它很胖。

◆ 如果我不做，将对国家有害，对行业有害。正是使命感在驱动着我们，让我们的企业越来越强大。如果有一天国家需要支付宝，我会在1秒钟内把支付宝全部送给国家。